Der Harvard-Professor Robert Kegan beschreibt in seinem Buch „Entwicklungsstufen des Selbst“ drei Ebenen der Entwicklung, die wir im Kontext von Co-Creation und agilen Unternehmen zumindest bedenken sollten.
Wenns wo happert, sucht man schnell nach Rezepten: Heterogene Teams, Kunden integrieren, Post-Its beschreiben, Legomodelle bauen und eine Prise Achtsamkeit.
Wie müssen Organisationen sein, damit sie ihre volle kreative Kraft entfalten können? Ein wenig Regalumstellen, ein schneller Design Thinking-Workshop oder mal eine Prise Lego sind wohl zu wenig.
Wie kann ich den inneren Ort, aus dem ich handle verändern? Das ist die zentrale Frage, die hinter Otto Scharmers Theory U steht. Ein Buch, das man mehrmals lesen sollte.
Zuerst der Hype und schon sind Social Media „normal“ geworden. Jetzt wird es interessant, ob wir es schaffen, nach der technischen nun auch eine soziale Innovation folgen zu lassen.
„Im Bereich der Kreativität brauchen wir Netzwerke, im Bereich der Umsetzung Hierarchie.“ (Peter Kruse)
Thomas Sattelberger und Peter Kruse im Gespräch.
Design Thinking ist eine Innovationsmethode und gleichzeitig eine Art, neue Dinge zu denken und sie zu entwickeln. Tim Brown, CEO von IDEO, zeigt, was Design Thinking für ihn ausmacht.
